Resume Kuliah Dosen Tamu

 Resume Kuliah Dosen Tamu

  • Dasep Sunarya

1. Tantangan Perusahaan Akibat Pandemi Covid - 19

- Digitalisasi

Pada masa ini semua perusahaan semakin mencoba untuk terjadinya transformasi digital di berbagai bidang pekerjaan dan ini merupakan strategi perusahaan dalam menghadapi situasi saat ini. Bagi HRD saat ini perlu memastikan semua proses internal sudah mendukung adanya digitalisasi dalam pengelolaan SDM.

Pada masa saat ini tidak bisa menggunakan system recuritmen dan seleksi seperti biasanya karena menggunakan system digital seperti online hire, interview jarak jauh, asessmen jarak jauh, dan penempatan menggunakan teknologi virtual. Tanpa fungsi digitalisasi yang baik bagi sdm akan sangat kesusahan nantinya.

- Health and Safety

Jika semakin tinggi frekuensi interaksi antar karyawan di dalam perusahaan maka akan semakin tinggi resiko terpapar covid – 19. Karena jika sampai terjadi akan terjadi penutupan toko dan mendapatkan stigma buruk dari masyarakat. HRD perlu untuk menempatkan keselamatan dan kesehatan karyawan diatas kepentingan bisnis dengan menempatkan protocol kesehatan yang tinggi, seperti pengurangan intensitas banyak karyawan ditiap ruangan dan lantai.

- Income and Flashlow

Karena pada saat pandemic saat ini, banyak perusahaan yang mengalami penurunan income dan flashlow. 

- Stress and Anxious

Pada saat ini tinggi nya tingkat kecemasan dan kekhawatiran pada karyawan. Karena karyawan dituntut untuk bekerja dirumah sehingga menyebabkan fokus kerja dan produktifitas karyawan menjadi menurun.

- Leadership

Ketika leader tidak mampu memberikan ketenangan dan memberikan pesan – pesan penting kepada karyawan, maka akan membuat organisasi menjadi sangat berat.

2. Strategi yang Digunakan

- Collective Mindset

Membangun kebersamaan dengan mengadakan zoom bersama, perusahaan peduli terhadap karyawan nya, dan perusahaan dengan karyawan dapat bekerja sama dengan baik untuk dapat beradaptasi dan mencapai goals secara bersama – sama. 

- Monitoring WFH

Menciptakan alur komunikasi yang sederhana akan tetapi sering dilakukan. Menggunakan peran leader dengan baik seperti mengontrol setiap anggotanya

- Employement Status

Yang dilakukan perusahaan ini adalah tugas company (testing : memberikan kenyamanan dan keamanan pada karyawan (menggunakan rapid test), tracing : jika ada karyawan yang terpapar maka akan dicari siapa yang berinteraksi dengan karyawan tersebut, treatmen : ketika karyawan dinyatakan positif maka karyawan tinggal masuk ke tempat isolasi dan melakukan testing dan tracing kepada anggota keluarganya). Dengan adanya system ini maka karyawan akan merasa dilindungi.

Jika masalah dengan income, yang dilakukan perusahaan adalah mengubah dengan para pekerja menjadi sales fource (pasukan penjualan). Dengan adanya ini, maka tidak terjadi pemecatan kepada pihak karyawan.

- Employee Survey

Menanyakan kepada karyawan apa yang dirasakan ketika bekerja dirumah dan apa yang kurang diberikan oleh pihak perusahaan. Karena hasil survey yang didapatkan nanti akan digunakan untuk menentukan penanganan yang tepat yang akan diberikan untuk karyawan nya nanti.

- Educate More

Melakukan edukasi dengan memberikan informasi tentang covid – 19 ini. Seperti mengadakan acara dengan mengaitkan semuanya dengan covid – 19.  Bisa melalui email dan sosmed perusahaan

  • Irwan Dewanto

Akibat dari covid – 19 ini sangat berakibat buruk bagi perusahaan seperti untuk hotel dan retail. Prinsip yang diambil oleh pihak perusahaan dengan menempatkan diri dengan fungsi – fungsi managemen yang lain dan fokus kepada hal – hal yang bisa kita control dibanding hal – hal lain yang tidak bisa kita control. Melakukan engagement (kemauan) dan enablement (melakukan).

Strategi :

1. CRO (central response office activation) : membuat meeting rutin, ruangan navigasi yang dilakukan dengan menavigasi segala kegiatan yang dilakukan. Di dalam CRO ini sudah mencakup semua aspek

2. Membuat Situasi Kerja yang Kondusif :
-  Komitmen yang diberikan harus disepakati bersama
-  Komunikasi semua perubahan yang dilakukan dari atas kebawah dengan jalur komando yang dibuat
-  Membuat work schedule
-  Elemicts theory 

3. Support virtual (digitalisasi) : seperti menggunakan google meeting, dalam meeting tersebut apa yang boleh dilakukan dan tidak, anggota tim it melakukan deteksi trouble shooter, pembuatan e – learning system.

4. Handling Productivity Issues
-  Leadership team : dilakukan seminggu 2 kali
-  Membuat annual target dari perbulan menjadi perminggu
-  Skip level engagement
-  Calendar events
-  Random antara CCO dan CCO 

5. Melakukan engagement karyawan

Prepare New Normal

1. Cost : berusaha tidak melakukan PHK terhadap karyawan

2. Standardize

3. Develop : memperbarui skill karyawan

2



Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Teori Engagement dan Self Determination

 Teori Engagement dan Self Determination Engagement Dalam sebuah esai baru - baru ini, Macey dan Schneider (2008) mencatat bahwa minat dalam keterlibatan karyawan relatif baru dan berasal dari dunia bisnis dari pada penelitian akademis. Memang mereka berpendapat bahwa peneliti akademis sekarang perlahan - lahan bergabung. Namun Meyer  dan teman nya (Meyer & Gagne, 2008; Meyer et al., 2010) berpendapat bahwa meskipun istilah tersebut memang telah dipopulerkan oleh manajmene dan konsultan sumber daya manusia, istilah tersebut memiliki akar yang kuat dalam teori akademis dan penelitian ilmiah. Dengan demikian, dari pada perlahan - lahan bergabung, para akademisi dapat memanfaatkan banyak penelitian ilmiah untuk dijadikan dasar untuk memahami sifat, pengembangan, dan konsekuensi dari keterlibatan karyawan. Untuk mengilustrasikan poin mereka, meyer et al., (2010) memberikan model engagement pada karyawan berdasarkan SDT dan TCM. Sebelum mendeskripsikan model, penting untuk meli...
Baca selengkapnya

Spiritual Quotient (SQ), Emotional Quotient (EQ), Creativity Quotient (CQ), Adversity Quotient (AQ)

Spiritual Quotient (SQ), Emotional Quotient (EQ), Creativity Quotient (CQ), Adversity Quotient (AQ) Spiritual Quotient (SQ) Otak merupakan organ tubuh yang paling kompleks. Otak memproduksi pikiran sadar yang menajubkan akan diri dan lingkungan, serta kemampuan menghasilkan dan menstruktur pemikiran kita, memungkinkan kita memiliki perasaan dan menjembatani kehidupan spiritual. Kesadaran akan makna, nilai, dan konteks yang sesuai untuk memahami pengalaman. Kecerdasan spiritual (SQ) menurut Bowell (2004) adalah kecerdasan yang berfokus pada pertanyaan " WHY", hal ini membangun kesadaran pada diri dan bukan pada ide, pandangan, pendapat, atau pengalaman. Ujungnya akan tercipta rasa terpesona dan antusias, bahagia dalam menjalani hidup. Nggermanto (2002 : 123) mengatakan bahwa seseorang yang memiliki SQ tinggi adalah orang yang memiliki prinsip dan visi yang kuat, mampu memaknai setiap sisi kehidupan serta mampu mengelola dan bertahan dalam kesulitan dan kesakitan. Ginanjar (200...
Baca selengkapnya